전문가는 있는 곳에서 안주하지 않는다.
새로운 환경에 적응, 발전시켜나는 사람이 바로 전문가이다.
사업은 점차 시스템화되어 간다. 자신이 하지 않더라도 돌아갈 수 있는 것이다.
양적인 사업보다는 질적인 사업인가 자문해보아야한다.
수요자 관점에서, 또는 공급자 관점에서 관점을 달리 하면서 찬찬히 살펴보는 적극적 자세가 무엇보다
중요하다.
즉 새로운 창조가 중요하다. 비즈니스는 좀처럼 마음대로 되지 않는다.
그동안 인터넷 비즈니스 업계에선 콘텐츠(Contents), 커뮤니티(Community), 커머스(Commerce)
등 이른바 3C로 대표되는 ‘3C모델’이 명확하게 구분해왔다.
콘텐츠, 커뮤니티, 커머스의 콘텐츠 업체들은 탄탄한 콘텐츠를 강점으로 부각시킨 반면, 커뮤니티 업체는
회원 수를 자신들의 최대 무기로 내세웠다.
하지만 비즈니스의 경계가 급속하게 허물어지고 있다.
경영적 트랜드를 파악하는 순간 어쩌면 그것도 쓸모없는 것이 되기 십상이다.
내가 생각한 사업이 혹시 한물간 것은 아닌가 면밀히 검토해야한다.
아직은 체계화되지 않은 아이디어를 모으기만 하다보면 사업의 현실성은 점점 멀어진다.
사업계획서 의뢰자는 현재사업에서 많은 돈을 벌 수 있을 것으로 거의 확신한다.
하지만, 아다시피 사업이 앞으로 지속적인 변화발전을 하기 때문에 누가 돈을 벌었다고 해서 쫓아 해서는
안된다.
사업을 객관적으로 바라보고, 사업 전반을 파악하는 것이 제일 우선되어야 한다.
사업계획서를 작성하려면 그 사업에 관련된 전문적인 지식이 필요하다.
사업경영에 대한 경험도 필요하다. 사업계획 작성자는 의뢰자와 마찬가지로 직접 사업을 한다고 동일시해야
한다.
의뢰자와 커뮤니케이션이 그래서 반드시 이루어져야한다.
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